CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

Serie de conceptos de diversa índole, relacionados entre sí y que tienen como objeto común buscar el desarrollo y la consecución coincidente de los objetivos generales de una organización.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS METAS DE LOS INDIVIDUOS
Puede considerarse como una filosofía, porque es básicamente una forma de pensar, interpretar y actuar dentro del contexto organizacional.

DESARROLLO ORGNIZACIONAL COMO TECNICA
Es una técnica que se inicio en la década de 1961 a 1970 que utiliza el enfoque interdisciplinario, esto es, conjuga elementos de varias ciencias en forma conjunta y estructurada.
El objetivo se basa en lograr que los individuos se adapten al cambio con las organizaciones.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO RESULTADO
Constituye el resultado de la evolución de una serie de métodos y técnicas de las ciencias sociales, para facilitar la adaptación de los individuos a su medio de trabajo, en donde opera.
Existe una relación reciproca entre individuo y empresa.

NECESIDAD DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ü Preparación y desarrollo sistemático administrativo
ü Lograr la integración de un equipo de producción altamente tecnificado.
ü Recuperar la condición de competencia de un mercado.
ü Resolver problemas de conflicto intergrupales.
ü Se genero por existir problemas de despersonalización del trabajo, por ser este muy arduo o muy especializado.
PASOS PARA IMPLANTAR EL D.O:
ü Detectar el problema
ü Definir el problema
ü Establecer los posibles soluciones
ü Elegir la solución
ü Trazar el plan de acción
ü Con base en la solución, prever futuros conflictos
ü Establecer mecanismos de retroalimentación.
RAZONES QUE PUEDEN IMPEDIR SU EFECTIVIDAD:
ü Falta de apoyo de los niveles claves de decisión, es decir las directivas,
ü Los conceptos que se pretenden incorporar a la organización son contrarios a la filosofía gerencial.
ü Cuando no existe aceptación por parte de todos los miembros ya sea porque existe apatía, falta de interés. Deseos de impedir el desarrollo, etc.
ü Existe imposición por ello la participación debe ser voluntaria porque de lo contario todo se dará como imposible.


EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO (COP)
Es un esfuerzo consciente, deliberado y colaborativo para mejorar el estado de funcionamiento del sistema organizacional mediante la aplicación del conocimiento científico y tecnológico.
PROCESOS DE CAMBIO.
ü PERCEPCION DE LA NECESIDAD DE CAMBIAR Y PRIMEROS PASOS
El cambio empieza cuando:
1. Una o más personas perciben que el cambio es necesario
2. Una o más personas perciben que el cambio es posible.
El principal problema es conseguir que las personas participen para dicho proceso de cambio, o poder obtener información correcta acerca del problema.
OBSTACULOS PARA LA INICIACIÓN
1. La información puede no incluir datos correctos.
2. Los iniciadores del cambio puedan representar un sector o grupo de la organización y los demás pueden tener una precepción buena o mala de ellos y sus intenciones.
3. Los iniciadores del cambio son considerados de forma correcta o incorrecta de acuerdo a su deseo de cambio.
4. Iniciadores presentan un plan de acción y los demás sienten que deberían haber tomado parte en la elaboración del plan lo que genera de una u otra forma un obstáculo para iniciar el cop.






QUIENES INTRODUCEN EL CAMBIO?
1. Los administradores y personal administrativo.
2. Los miembros de la organización.

PROCEDIMIENTO PARA INSTITUIR EL CAMBIO
1. Unión de los participantes para diagnosticar el problema y llegan a un acuerdo respecto a su importancia.
2. Adoptar el proyecto por consenso.
3. Los proponentes dialogan con los demás para tomar medidas que reduzcan los temores infundidos hacia el cambio.
4. Tomar medidas de retroalimentación.
5. Los participantes sienten aceptación, respaldo y confianza en sus relaciones la resistencia será menor.
6. El proyecto debe permanecer abierto y revisión y consideración en caso de que la experiencia indique que es aconsejable modificarlo.

QUE CLASE DE CAMBIO RESULTA ACERTADO?
Aquel cambio que tenga en cuenta:
1. Consideración de los valores e ideas de los miembros que han reconocido por mucho tiempo como suyos.
2. Participante sientan que su autonomía y seguridad no están amenazados.
3. Participante vean el cambio como lago que disminuye en lugar de aumentar su carga.