ADMINISTRACION PROACTIVA 1.2

Cita los alcances y limitaciones que tiene el modelo organizacional ADMINISTRACION PROACTIVA.

Alcances.

• Cambio de actitud reactiva a proactiva.
• Proceso sistemático de la información.
  
• Uso del sentido común y la lógica.
• Mejorar la aplicación del juicio.
  
• Favorecer la inconformidad constructiva.
• Favorecer la libertad en el trabajo con la correspondiente responsabilidad.
  
• Favorecer la curiosidad y el deseo inagotable de hacer cosas.
• Fomentar el intercambio de información y opiniones.
  
• Respetar las diferencias entre los individuos.
• Simplificar el pensamiento.
  
• Atención a distintos aspectos de un tema.
• Flexibilidad en la organizacion.

Limitaciones

• Resistencia al cambio.
• Administración reactiva.
  
• Pereza mental.
• Miedo del director de perder el control si otorga libertad a los subordinados.
• No aceptar las ideas de los subordinados por no tener confianza en la capacidad de su personal o por miedo a ser superado.
  
• Continuar con la rigidez en los sistemas y procedimientos para continuar con la facilidad de lo rutinario y por enviar un esfuerzo mental adicional.
• Continuar con ¨islas¨ de información y de poder.
  
• Atacar los problemas solo desde un punto de vista.
• No desmenuzar el problema para conocer su causa principal.
  
• Confundir el síntoma efecto con la verdadera causa del problema.
• Continuar evaluando lo que se hace en lugar de los resultados.