**ESCUELA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION**

El enfoque tipico de la administracion cientifica es el enfasis en las tareas. El nombre de administracion cientifica se debe al intento de aplicar los metodos de la ciencia a los problemas de administracion, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales metodos cientificos aplicables a los problemas de la administracion son la observacion y la medicion. La escuela de la administracion cientifica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingenierp mecanico americano, Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

Frederick. W. Taylor.

A esta corriente se le llama administracion cientifica por la racionalizacion que hace de los 2 metodos de ingenieria aplicados a la administracion y debido a que desarrollan investigaciones experimentalos orientadas hacia el rendimiento del obrero.

**CARACTERISTICAS**

-Salarios altos y bajos costos unitarios de produccion.

-Aplicar metodos cientificos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos industrializados.

-Los empleados deben ser dispuestos cientificamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientificas, para asi las normas sean cumplidas.

-Debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperacion en entre la gerencia y los trabajadores.

**PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR**

1.-PRINCIPIO DE PLANTEAMIENTO: Sustuir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacion y la actuacion empirica-practica por los metodos basados en procedimientos cientificos, sustituir la improvision por la ciencia mediante la planeacion del metodo.

2.-PRINCIPIOS DE LA PREPARACION/PLANEACION: Seleccionar cientificamente a los trabajadores de acuerdo con las aptitudes y preparaciones, entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el metodo planeado.

3.-PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos.

4.-PRINCIPIO DE LA EJECUCION: Distribucion distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucion del trabajo sea disciplinada.

**LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR**

-Sustituir las reglas por la ciencia(conocimiento organizado).

-Obtener armonia mas que discordia en la accion del grupo.

-Lograr la cooperacion entre los seres humanos en vez del indivualismo caotico.

-Trabajar en busca de una produccion maxima en vez de una produccion restringida.

-Desarrollar a todos los trabajadores hsta el grado mas alto posible para su propio benefivio y la mayor prosperidad de la compañia.

Taylor adopto un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio si no en la verificacion de las exepciones o desvio de los patrones normales, todo lo que ocurre dentro de los patrones normales, no deben ocupar la demasiada atencion del administrador.

Segun este principio, las decisiones mas frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas mas serios e importantes para los superiores, este principo es un sistema de informacion que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la practica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algun problema. Se fundamente en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvios, omitiendo los hechos normales, volviendoles comparativos y de facil utilizacion y visualizacion.