Ensayo.
Alumno:
Juan Carlos Granados Valdenegro.
Grupo:
7LA12
Tema: “Administración Estratégica”.
INTRODUCCIÓN.
En el siguiente documento encontrarnos, que es de
vital importancia para el desarrollo óptimo de una organización, no importando
el giro de la misma, la implementación de planes y estratégicas que dirijan el
rumbo hacia donde van a ir dirigidos
todos los esfuerzos.
La importancia se revela, en el momento en que
todos los miembros de una organización se les da a conocer, cuales son los
caminos o el camino que se debe recorrer, y esto nos es beneficioso en la hora
de realizar las actividades cotidianas dentro de una organización. Aunque no se
debe olvidarse que el público exterior, es demasiado importante en base a su
comportamiento, ya que una previa planeación nos dará competitividad en el mercado, estando en constante vanguardia
de alternativas que declare el mercado.
En ningún momento se debe de permitir que un
problema llegue hasta el punto que no se pueda solucionar, siempre un plan bien
definido nos dar la ventaja de una serie de opciones para que el gerente pueda
tomar la decisión más apropiada en caso de presentarse una contingencia.
Mantenerse al día con los cambios sociales, económicos y tecnológicos, son
alguna serie de desafíos que la administración estratégica debe de enfrentar.
Como alguno de ellos es la planeación de estrategias realistas, que en su
marcha no afecten a la labor organizacional.
Como todos sabemos el cambio es una característica
del mercado, es por ello que los planeas
que se desarrollen deben también contar con una característica, y esta es la
flexibilidad. por el motivo que nunca se sabrá, cual será el rumbo o reacciones
que se tendrán. Aunque la existencia de algunas herramientas económicas nos
ayudaran a determinar el posible comportamiento, no hay que confiarse del
mismo.
Administración Estratégica.
La administración estratégica se define como: Un proceso
de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos
y, después, actúe conforme a ellos.
Chandler propuso un concepto de "estrategia" así:
"determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y
asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
La administración estratégica es el arte y laciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitiera la organización alcanzar sus objetivos.
Importancia de la Administración Estratégica.
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las
organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y
diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación
y enfrentar cualquier situación no prevista.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las
acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos
claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para
alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la
utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que
desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán
dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de
éxito.
Beneficios de
la Administración Estratégica.
Beneficios
Financieros: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que
aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas
que las que no lo hacen.
Beneficios No
Financieros: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas
financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles,
por ejemplo: una mayor alerta ante las
amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc.
La
administración estratégica produce los siguientes beneficios:
1).-Permite
detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una
visión objetiva de los problemas administrativos.
3).-Representa
un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4).-Reduce las
consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite
tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecido.
Elementos
de la Administración Estratégica.
1.
La planeación
estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
2.
Contener unos
cuantos objetivos de amplio espectro.
3.
Los objetivos
son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.
4.
Los objetivos
están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo
institucional.
5.
Proveer una
estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos
pueden identificar y resolver sus propios problemas.
6.
Comunicación
efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.
7.
Crea un
ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal Anima al
diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar minimizar
la amenaza externa.
8.
Enfoca la
dirección en el desempeño y la mejora continua.
9.
Adapta un
enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
10. El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá
a la universidad a sus metas.
11.
La cultura de participación y evolución permite a
cada quien entender y comprometerse con el
logro de las metas.
12.
El plan
estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente.
Desafíos de la Administración Estratégica.
v Amenazas de nuevos competidores.
v Barreras de entrada
v Amenazas de sustitución
v
Poder de negociación
de los compradores y proveedores
v Presencia de
rivalidades
v Adaptarse al cambio
v Hacer planeación de administración estratégica realista (planes
realistas, alcanzables.etc).
Dimensiones
Sociales de la
Administración Estratégica.
La
globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno
repercuten en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre
los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde
una
La perspectiva global será estratégico para el
adecuado desarrollo organizacional, el comprender que en el ámbito de la
investigación, de la educación, de la difusión de la cultura, de la extensión y
vinculación con la sociedad se manifiesta de pensamiento
y el que los trabajadores debemos mantener una actitud proactiva que responda a
los requerimientos y necesidades de la comunidad que requiere la nación para hacer frente al
inevitable proceso de globalización.
Dimensiones Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para
sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son
expertos en el área operativa pero no
tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Dimensiones Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por
lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del
ambiente.
Dimensiones Analizadoras: Estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y
otro cambiante.
Dimensiones Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente sedan
cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.
Actividad Emprendedora e Innovación Corporativa.
Inversión.
Es el arte de crear o
desarrollar un producto nuevo o la idea de un proceso
Innovación.
Es el proceso de
crear un producto comercial a partir de un invento
Imitación.
Es la adaptación de
la innovación por parte de las compañías similares.
Características
Emprendedoras.
Agresivos.
Proactivos.
Innovadores.
CONCLUSION.
Se
puede mencionar que no siempre un plan va a sacarte de apuros, ya que estos
errores se manifiestan por alguna causa, la causa más probable es que desde un
principio hubo un error. Aunque los planes tienen como objetivo cubrir ciertos
errores se necesita de una grande visión para poder contemplarlos en un futuro
ya sea a corto, mediano y largo plazo.
La
administración estratégica, es una herramienta de la dirección para hacer
caminos mas cortos, efectivos, que lleven a la empresa por un camino prometedor
dentro del mercado. Aunque no solo las personas que rigen la empresa pueden
utilizarlos ya que están al alcance de cualquier persona, que tenga la
necesidad de optimizar sus recursos, y establecer medidas de dirección en caso
de problemas que surjan sobre las actividades programadas.
De
esta manera es por ello que la planeación es el primer pilar del proceso
administrativo, ya que hay que tener en cuenta, una serie de variables a
organizar, dirigir y controlar, dentro de un periodo estipulado.
A
mi punto de vista la planeación estratégica cubre rubros que se necesitan
dentro de una organización, y es deber de la misma evolucionar en aquellos
métodos que ayuden al personal a elaborar caminos mas eficientes y concretos
para el desarrollo futuros como empresa y como individuos, y aunque se cuente
con estas herramientas, no se debe olvidar que es indispensable planear las
cosas bien desde un principio, y no escatimar en situaciones que pudieran
acontecer en un futuro.
BIBLIOGRAFIA.
Chandler A.
Strategy and Structure.
Andrews K. y
Ansoff I. Corporate Strategy, McGraw-Hill, N.Y., 1995.
Hofer Ch. y
Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Publishing, L.A.
1978.
Hermida
J. y otros. Administración y Estrategia, Macchi, B.A., 1992.
Rodríguez
Valencia J, Cómo aplicar la planeación estratégica en la pequeña y mediana
empresa, Ecasa, México, 1997.
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