Aug 12, 2011 - Procesos    Comments Off on Equidad externa en política retributiva

Equidad externa en política retributiva

Asegurar la equidad externa en la aplicación de la política retribuida de una compañía no es fácil, porque implica conocer los niveles retributivos de la competencia. Esta información además de no estar disponible fácilmente, no siempre es consistente entre si. Algunas ideas a tener en cuenta son:

  • A la hora de seleccionar las empresas con la que nos queremos comparar, deberemos escoger aquellas de nuestro sector de actividad y dimensión. De lo contrario estaríamos comparando cosas distintas.
  • Las empresas no siempre llaman igual a cada puesto y, de hecho, el mismo término para definir un puesto puede significar cosas distintas en distintas empresas. Por eso, muchas veces es conveniente utilizar la información aportada por consultoras especializadas que, mas allá del término otorgado a cada puesto, utilizan la valoración de los puestos con criterios homogéneos como elemento de comparación (método Hay por ejemplo)
  • Si, a raíz del trabajo realizado por la consultora especializada, podemos conocer la curva salarial de varias organizaciones, no solo una y, situar la nuestra en contexto, será mucho mas rico y seguro. La comparación con una sola organización es muy peligroso, porque esta organización no necesariamente será representativa.
  • Es conveniente realizar la comparación lo mas completa posible, es decir incorporando todos los elementos del paquete retributivo (sueldos fijos, variables, beneficios sociales, etc…), de lo contrario podemos incurrir en el error de infravalorar un determinado paquete salarial de la competencia al no incorporar todos los elementos asociados.

Una vez que dispongamos de información fiable respecto a la retribución del mercado, deberemos utilizarla para entender el nivel de competitividad de nuestra política retributiva, y tomar las decisiones oportunas al respecto.

Es posible que no podamos corregir una determinada desviación de forma inmediata, pero al igual que comentamos con los niveles de equidad interna, las actualizaciones salariales anuales nos deberán ayudar a aproximarnos progresivamente a los niveles de equidad externa.

Sino lo hacemos, correremos el riesgo de perder capacidad de atracción y retención de talento.

 

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