Proporcionar los datos necesarios para determinar el valor relativo de cada uno de los puestos de la organización: VALUACION DE PUESTOS.

1.-

Determinar los requisitos contra los cuales puede medirse la efectividad del empleado: VALUACION DEL DESEMPEÑO.

2.-

Aportar información detallada sobre lo que el empleado debe hacer al realizar su trabajo: CAPACITACION, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO.

3.-

Señalar las condiciones de trabajo riesgosas o peligrosas con objeto de que puedan tomarse medidas preventivas y correctivas: SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL.

4.-

Proporcionar información sobre las operaciones y procedimientos seguidos en las diferentes áreas de la empresa: MANUALES DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS.

5.-

Dialogar el titular del puesto con su jefe inmediato acerca de las obligaciones que debe cumplir: SUPERVISION.

10.-

Establecer las obligaciones y responsabilidades de cada puesto así como aclaración de las líneas de autoridad: ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION.

6.-

Incrementar el contenido de los puestos con el propósito de hacerlos más retadores y estimulantes: ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO.

7.-

Especificar los requisitos necesarios que debe reunir el ocupante de un puesto para desempeñarlo satisfactoriamente: RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL.

8.-

Comparar los puestos de la organización, en función de su contenido, con otros del mercado de trabajo: ENCUESTAS DE SUELDOS Y SALARIOS.

9.-