SÍ EXISTE UN MODELO CLARO, SENCILO Y MUY NOVEDOSO PARA ENTENDER UNA EMPRESA
El mundo empresarial siempre ha sido regido por las teorías administrativas y contables y finalmente sobre la información contable en que se ha soportado toda la presentación y orientación de la compañía; creando lo anterior en muchos casos, una serie de vacíos gerenciales por no manejar el tema con suficiente profundidad.
No debemos olvidar que la contabilidad es la recolección, registro y tabulación ordenada y clasificada de toda la documentación que soporta la información y por lo tanto, la técnica contable exige una presentación dentro de un formato preestablecido, que actualmente se denomina: Plan Único de Cuentas (PUC). Como es lo normal, quienes lo manejan con total detalle son los contadores o las personas que le han dedicado tiempo al estudio del tema. Como el mundo empresarial en su gran mayoría, lo crean personas que dominan acciones operacionales y muy pocas las gestiones administrativas y contables esto genera un gran vacío en la interpretación de los informes contables y de resultados.
Por lo anterior, se puede concluir de manera sencilla que todo gerente de empresa debe recibir dos informes diferentes para hacer la evaluación económica y operacional de cada mes, donde se presente: El informe contable según el P.U.C. y con la cual se rendirá cuentas al fisco nacional; y el otro sería: El informe administrativo de la gestión u operación realizada durante el mismo periodo de tiempo.
El informe administrativo nos lleva a comprender el por qué de los resultados, sus puntos positivos y sus puntos negativos y nos permite conocer detalles valiosísimos del proceso que la contabilidad tradicional no permite identificar, máxime si el nivel de conocimiento contable que la gerencia tiene en dicho momento es bajo.
La comprensión detallada del cómo se forman e interactúan las cifras de la empresa, es fundamental a la hora de tomar decisiones y bajo la estructura gerencial tradicional es muy difícil llegar a los análisis asertivos.
Por: Andrés Nicolás Jaramillo Zuluaga
El mundo empresarial siempre ha sido regido por las teorías administrativas y contables y finalmente sobre la información contable en que se ha soportado toda la presentación y orientación de la compañía; creando lo anterior en muchos casos, una serie de vacíos gerenciales por no manejar el tema con suficiente profundidad.
No debemos olvidar que la contabilidad es la recolección, registro y tabulación ordenada y clasificada de toda la documentación que soporta la información y por lo tanto, la técnica contable exige una presentación dentro de un formato preestablecido, que actualmente se denomina: Plan Único de Cuentas (PUC). Como es lo normal, quienes lo manejan con total detalle son los contadores o las personas que le han dedicado tiempo al estudio del tema. Como el mundo empresarial en su gran mayoría, lo crean personas que dominan acciones operacionales y muy pocas las gestiones administrativas y contables esto genera un gran vacío en la interpretación de los informes contables y de resultados.
Por lo anterior, se puede concluir de manera sencilla que todo gerente de empresa debe recibir dos informes diferentes para hacer la evaluación económica y operacional de cada mes, donde se presente: El informe contable según el P.U.C. y con la cual se rendirá cuentas al fisco nacional; y el otro sería: El informe administrativo de la gestión u operación realizada durante el mismo periodo de tiempo.
El informe administrativo nos lleva a comprender el por qué de los resultados, sus puntos positivos y sus puntos negativos y nos permite conocer detalles valiosísimos del proceso que la contabilidad tradicional no permite identificar, máxime si el nivel de conocimiento contable que la gerencia tiene en dicho momento es bajo.
La comprensión detallada del cómo se forman e interactúan las cifras de la empresa, es fundamental a la hora de tomar decisiones y bajo la estructura gerencial tradicional es muy difícil llegar a los análisis asertivos.
Por: Andrés Nicolás Jaramillo Zuluaga
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