Análisis sobre la Escuela Sistemática.

Buenas noches estimada profesora, de acuerdo a las disertaciones semanales, puedo resumir muy respetuosamente, que la escuela sistemática de administración engloba un sin números de teorías tales como: la cibernética, la teoría matemática de la Administración, la teoría de las contingencias y las teorías de los sistemas entre otras, representadas por los siguientes autores: NORBERT WIENER, JOHN VON NEUMANN, LUDWIG VON BERTALANFFY, DANIEL KATZ, ROBERT L. KAHN y STANFORD L. OPTNER. Por todo esto, la escuela sistemática se enfocó en una nueva forma de visualizar a la organización desde un punto de vista más exigente, en cuanto a la importancia de las relaciones entre las partes funcionales, para que de una u otra forma se alcance un propósito u objetivo general. Cabe mencionar que todas estas corrientes multidisciplinarias y comprometidas en hallar un enfoque funcional dentro de una organización, establecieron un sin fín de teorías básicamente para cubrir una necesidad o un objetivo, creando un sistema totalmente convergente, radical y sobre todo eficiente en los procesos de negocios, aplicable dentro de cualquier entorno organizacional.

Por ejemplo, la teoría de las matemáticas establece que la toma de decisión es un proceso y que puede ser desarrollado a través de formulas matemáticas y por ende, aplicado a los problemas administrativos.

Así mismo, la teoría general de los sistemas, desarrollada durante la guerra fría, crea una nueva manera para que los sistemas reflejaran las similitudes, sin perjuicios a las diferencias, como resultado especial de que puede ser válida para todas las ciencias.

Por instancia, la escuela de toma de decisiones, manifiesta que el desarrollo administrativo, se debe llevar a cabo por medio de una decisión, por consiguiente los administradores necesitan saber tomar decisiones y saber con exactitud como tomarlas mediante procesos lógicos, según el autor HOWARD RAIFFA, de la Universidad de Harvard.

En tal sentido, cito a los autores JEFFREY PFEFFER y ROBERT SUTTON, “En la toma de decisiones, algunos gerentes o administradores suelen basarse en la esperanza o en el miedo, en los que los demás parecen estar haciendo, en lo que la alta dirección ha hecho y cree que ha funcionado en el pasado, y en las ideologías que mantienen a las organizaciones de pie”, de manera similar, “Si los médicos practicaran la medicina del mismo modo que muchas empresas practican la gerencia, habría muchos más pacientes enfermos y muertos, así como también muchos más médicos en la cárcel”.

Por esta razón, los gerentes, administradores y las organizaciones deben cambiar, romper paradigmas y adaptarse a las innovaciones creadas años tras años, para estar a la tecnología de punta y de vanguardia y de esta manera ir implementando una gerencia totalmente creativa.