Muy buenas tardes estimada profesora, mi análisis
con respecto a la evolución del pensamiento gerencial, presenta muchas
variables y enfoques, que nacen desde los filósofos griegos en la aplicación y
transformación de sus formas de gobiernos bajo un pensamiento netamente
gerencial. Los ejércitos en forma de administración bajos principios de
autoridad, control, responsabilidad, obediencia y estrategia para un concepto
único de la guerra. A partir de los siglos XIV y XX se comenzaron a aplicar
propuestas de modelo gerencial tales como: TAYLOR donde no existía un concepto
de responsabilidades y se establecen. FAYOL establece la escuela de procesos
administrativos con importantes aportes metódicos: división de trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección. WEBER con un enfoque
burocrático de orden. MAYO con enfoque humanístico que coloca a la empresa como
una entidad social y el enfoque conductista de MASLOW bajos los principios de
las necesidades entre otras. Por consiguiente todos estos enfoques con sus
innovaciones y cambios nos llevan hacia la gerencia creativa de ideas, haciendo
y generando una competencia basada en innovación de poca duración, de
constantes cambios y mejoras.
En cuanto a mis reflexiones, señalo a
Laboratorios LETI como organización exitosa, por presentar un recurso humano
comprometido en la fabricación eficaz y eficiente de productos farmacéuticos de
primera calidad, logrando así el 1er lugar de organización líder en el País.
Señalo a RCTV y a las Empresas 1BC como organización
no exitosa, por no ajustarse a los nuevos parámetros de aplicación de la ley
resorte para radio y televisión, donde la radiodifusión debe ser únicamente de
carácter social y no para uso de un grupo minoritario. Causa resistencia al
cambio principalmente.
En tal sentido, las organizaciones deben cambiar
y adaptarse a las innovaciones creadas años tras años por el talento humano,
para estar a la tecnología de punta y de vanguardia.
Y finalmente como Gerentes, debemos dirigir,
controlar, gestionar y administrar los recursos generales de manera objetiva,
para realizar una entera transformación organizacional.
Elvis Velásquez Muro
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