Cobit5 Introduccion

Introduccin
Mayo de 2012
Presentacin realizada por Carlos Francavilla

http://cafrancavilla.wordpress.com
Contenido
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Procesos Facilitadores
Implantacin
Productos Futuros
Resumen Ejecutivo
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA.
La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org.
La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir
cuando ISACA publique los documentos en Espaol
Informacin!
La Informacin es un
recurso clave para
todas las empresas
La Informacin se
crea, usa, retiene,
publica y destruye
La tecnologa juega
un papel clave en
todas esas acciones
La tecnologa penetra
todo los aspectos de
la vida personal y los
negocios
Qu beneficio brindan la informacin y la tecnologa

a las empresas?
Carlos Francavilla
Beneficio para las Empresas

Lograr
excelencia operativa
aplicando
eficientemente la
tecnologa
Cmo pueden realizarse

estos beneficios para crear valor
empresario para los interesados?
Carlos Francavilla
Valor para los Interesados
La Entrega de valor
requiere buen Gobierno
y Gestin de la
informacin y Tecnologa
Carlos Francavilla
Empresas, ejecutivos y
consejos de
administracin tienen que
aceptar TI como cualquier
otra parte importante del
negocio
Los requisitos externos de

cumplimiento legal,
regulatorio y contractual
relacionadas con el uso
de la informacin y la
tecnologa van en
aumento, amenazando el
valor si no se cumplen
COBIT 5 proporciona un
marco global que ayuda a
las empresas a alcanzar
sus metas y entregar
valor a travs de un
Gobierno y Gestin eficaz
de TI
El Marco COBIT 5
Ayuda a crear valor ptimo de TI por mantener un equilibrio entre la obtencin de
beneficios y la optimizacin de los niveles de riesgo y el uso de los recursos
Permite que la informacin y la tecnologa relacionada sean gobernadas y gestionadas de

manera integral para toda la empresa, abarcando de principio a fin el negocio y reas
funcionales, teniendo en cuenta los intereses de las partes interesadas internas y externas
Los 5 principios de COBIT y sus facilitadores son de carcter genrico y til para las
empresas de todos los tamaos, ya sea comercial, sin fines de lucro o del sector pblico
Carlos Francavilla
Los Principios de COBIT 5

1. Satisfaciendo las
necesidades de los
interesados
5. Separando
Gobierno y
Gestin
Principios
2. Cubriendo la
empresa de
extremo a
extremo
COBIT 5
4. Posibilitando
un enfoque
holstico
Carlos Francavilla
3. Aplicando un
solo marco
integrado
Fuente: COBIT 5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved.
Facilitadores de COBIT 5
2. Procesos
3. Estructura
Organizacional
4. Cultura, tica y
Comportamiento
1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo
5. Informacin
6. Servicios,
Infraestructura y
Aplicaciones
7. Personas,
Habilidades y
Competencias
Recursos
Carlos Francavilla
Source: COBIT 5, figure 12. 2012 ISACA All rights reserved.
1. Principios, Polticas y Marcos
de Trabajo
Son el vehculo para trasladar el comportamiento deseado en guias prcticas para la gestin
diaria.
2. Procesos
Describen un conjunto de prcticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos
y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.
3. Estructura Organizacional
Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.
4. Cultura, tica y
Comportamiento
De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de xito en
las actividades de gobierno y gestin.
5. Informacin
Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la

informacin es un producto clave de la empresa.
6. Servicios, Infraestructura y
Aplicaciones
Incluye la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios
y procesamiento de Tecnologa de la Informacin.
7. Personas, Habilidades y
Competencias
Requeridas para completar con xito las actividades y para tomar las decisiones correctas y
acciones correctivas.
Carlos Francavilla
10
Asegura el cumplimiento de
objetivos empresariales
Evala necesidades, condiciones
y opciones de los interesados
Dirige a travs de la priorizacin
y toma de decisiones
Supervisa (Monitor) el
desempeo y cumplimiento
contra la direccin y los objetivos
acordados
Gestin
Gobierno
Gobierno y Gestin
Planea, Construye, Opera y

Supervisa (Monitor)
Las actividades fijadas y
acordadas por el cuerpo de
gobierno
Ciclo PBRM
Ciclo EDM
Carlos Francavilla
11
En Resumen ..
COBIT 5 rene los cinco

principios que permiten
construir una
gobernabilidad efectiva
Carlos Francavilla
Un marco de gestin
basado en un conjunto
holstico de
siete facilitadores que
optimizan la informacin y
la inversin en tecnologa ..
.. y el uso de la Tecnologa
para el beneficio de las
partes interesadas
12
Introduccin
COBIT 5:
Ahora Un Marco de Negocios Completo for
Evolucin del Alcance
Gobierno de TI Empresarial
Gobierno de TI
Val IT 2.0
Gestin
(2008)
Control
Risk IT
(2009)
Auditora
COBIT1
1996
COBIT2
1998
COBIT3
2000
COBIT4.0/4.1 COBIT 5
2005/7
2012
Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit
Carlos Francavilla
2012 ISACA All rights reserved.
14
El Marco COBIT 5
COBIT 5
Resumen
Ejecutivo
Componentes
El producto principal contiene
Describe el marco y sus componentes
COBIT 5
Los 5 principios
Los 7 facilitadores
Una introduccin a la guia de implantacin provista por ISACA (COBIT 5 Implementation)
Una introduccin al programa de valoracin (no especfico de COBIT 5)
El enfoque de Capacidad de Procesos adoptado por ISACA para COBIT
Carlos Francavilla
15
COBIT 5 Familia de Productos

COBIT 5
Enablers Guides (Facilitadores)
Enabling Processes
Enabling Information
Other Enabler Guides
Professional Guides
COBIT 5 Implementation
COBIT 5 for Information Security
COBIT 5 for Assurance
COBIT 5 for Risk
Others
COBIT 5 Online Collaborative Environment

Carlos Francavilla
16

1. Satisfaciendo las
necesidades de los
interesados
5. Separando
Gobierno y
Gestin
Principios
2. Cubriendo la
empresa de
extremo a
extremo
COBIT 5
4. Posibilitando
un enfoque
holstico
Carlos Francavilla
3. Aplicando un
solo marco
integrado
Fuente: COBIT 5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved.
17

Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
Las empresas existen para crear valor para sus interesados
Necesidad de los
Interesados
Impulsa
Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor

Realizacin
De Beneficios
Carlos Francavilla
Optimizacin
de Riesgos
Optimizacin
De Recursos
18

La Empresa
Pueden tener muchos interesados.
Crear Valor puede ser interpretado de diferentes maneras y muchas veces con conflicto para cada uno de
ellos.
Gobierno
Es acerca de la negociacin y decisin.
Entre los diferentes necesidades de los interesados.
El sistema de
Gobierno
Debe considerar a todos los interesados
Cuando toma decisiones de beneficios, recursos y riesgos.

Por cada decisin, puede y debe preguntarse:
Quin recibe el beneficio?
Quin asume el riego?
Qu recursos se necesitan?
Carlos Francavilla
19

Las necesidades de los
interesados deben
traducirse a una estrategia
de accin de la empresa.
La cascada de objetivos de
COBIT 5, traslada las
necesidades de los
interesados en
Objetivos especficos
Acciones concretas y
personalizadas dentro del
contexto de la empresa
Objetivos relacionados de TI
Objetivos facilitadores o
activadores de las metas.
Impulsores de los Interesados

Ambiente, Evolucin de la Tecnologa,
Influencian
Necesidades de los Interesados
Realizacin de Beneficios
Optimizacin de Riesgo
Optimizacin de Recursos
Cascada a
Objetivos de la Empresa
Cascada a
Objetivos Relacionados con TI
Cascada a
Objetivos Facilitadores
Carlos Francavilla
20

Beneficios de la cascada de objetivos de COBIT 5

Permiten la definicin de prioridades de implantacin.
Aseguramiento del gobierno de TI basado en objetivos de la empresa y sus riesgos
relacionados.
En la prctica;
Define objetivos relevantes y tangibles y objetivos a varios niveles de responsabilidad.
Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de objetivos de la empresa para extraer la
orientacin pertinente para su inclusin en los proyectos especficos de implantacin, mejora o
aseguramiento.
Identifican y comunican claramente la importancia de los facilitadores (a veces muy operativa) para
lograr los objetivos de la empresa.
Carlos Francavilla
21

Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
COBIT 5
Se refiere al Gobierno y Gestin de TI empresarial y las

tecnologas relacionadas.
Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.
Integra
Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.
COBIT 5 se integra fcilmente con cualquier sistema de Gobierno porque est alineado con las
ltimas visiones de Gobierno.
Cubre
Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.
COBIT 5 no solo se enfoca en la funcin de TI trata la informacin y las tecnologas

relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.
Carlos Francavilla
22

Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor
Optimizacin
de Riesgos
Realizacin
De Beneficios
Componentes
Clave de un
Sistema de
Gobierno
Optimizacin
De Recursos
Facilitadores
De Gobierno
Alcance
De Gobierno
Roles, Actividades y Relaciones

Source: COBIT 5, fi gure 8. 2012 ISACA All ri ghts reserved.
Roles, Actividades y Relaciones

Dueos y
Accionistas
Cuerpo de
Gobierno
Cuentas
Carlos Francavilla
Direccin
Delega
Instruye
Gestin
Supervisa
Source: COBIT 5, fi gure 9. 2012 ISACA All ri ghts reserved.
Informa
Operacin
y Ejecucin
23

Principio 3. Aplicando un solo marco integrado
COBIT 5
Est alineado con Marcos y Normas
Empresarios
COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000
Tecnologa
ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI
Permite
A las empresas
Utilizar COBIT 5 como un marco general de Gobierno y Gestin Integrador
ISACA
Planea
Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prcticas y referencias de terceras
partes.
Carlos Francavilla
24

Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
Son factores que individual o colectivamente influyen para que algo funcione
Impulsados por la cascada de objetivos

Por ejemplo, los objetivos de alto nivel de TI, definen cuales son los diferentes
facilitadores que se deben cumplir
Descriptos por COBIT 5 en siete categoras
Carlos Francavilla
25

2. Procesos
3. Estructura
Organizacional
4. Cultura, tica y
Comportamiento
1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo
5. Informacin
6. Servicios,
Infraestructura y
Aplicaciones
7. Personas,
Habilidades y
Competencias
Recursos
Carlos Francavilla
26

1. Principios, Polticas y Marcos
de Trabajo
Son el vehculo para trasladar el comportamiento deseado en guias prcticas para la gestin
diaria.
2. Procesos
Describen un conjunto de prcticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos
y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.
3. Estructura Organizacional
Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.
4. Cultura, tica y
Comportamiento
De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de xito en
las actividades de gobierno y gestin.
5. Informacin
Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la

informacin es un producto clave de la empresa.
6. Servicios, Infraestructura y
Aplicaciones
Incluye la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios
y procesamiento de Tecnologa de la Informacin.
7. Personas, Habilidades y
Competencias
Requeridas para completar con xito las actividades y para tomar las decisiones correctas y
acciones correctivas.
Carlos Francavilla
27

Gobierno y Gestin Sistmicas a travs de facilitadores interconectados

Se necesitan las entradas de otros facilitadores para ser completamente efectivos, ejemplo;
los procesos necesitan informacin, estructura organizacional, habilidades y comportamiento
Entregan salidas para el beneficio de otros facilitadores.
Un Principio Clave Derivado del trabajo de ISACA en

Business Model for Information Security
Modelo de Negocio para la Seguridad de la Informacin
Carlos Francavilla
28

COBIT 5
Dimensiones de Facilitadores
Todos los Facilitadores tienen un conjunto comn de dimensiones

Provee una forma comn, simple y estructurada para el tratamiento de los facilitadores
Permite comodidad para gestionar sus complejas interacciones
Facilita el xito en los resultados de los Facilitadores
Dimensin de Facilitadores
Interesados
Internos
Externos
Objetivos
Calidad Intrnseca
Calidad Contextual
Accesibilidad y Seguridad
Se estn considerando las

necesidades de los
interesados?
Se estn logrando los

objetivos de los
facilitadores?
Mtricas para el cumplimiento de Objetivos

(Indicadores de retraso)
Ciclo de Vida
Planear
Disear
Construir/Adquirir/
Crear/Implantar
Usar/Operar
Evaluar/Supervisar
Actualizar/Eliminar
Prcticas Genricas de Procesos
Se est gestionando el ciclo

de vida?
Buenas Prcticas
Prcticas de Procesos,
Actividades, Actividades
Detalladas
Productos de Trabajo
(Entrada/Salida)
Se estn aplicando buenas

prcticas?
Mtricas para la aplicacin de prcticas

(Indicadores de avance)
Gestin de Desempeo de los Facilitadores

Carlos Francavilla
29

Principio 5. Separando Gobierno y Gestin
COBIT 5 hace una clara distincin entre Gobierno y Gestin

Abarcan diferentes tipos de actividades
Requieren diferentes estructuras organizacionales
Sirven propsitos diferentes
Gobierno
En la mayora de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo
de Direccin con el liderazgo del Presidente
Gestin
En la mayora de las empresas, la Gestin es responsabilidad de los
ejecutivos bajo el liderazgo del CEO
Carlos Francavilla
30
Asegura el cumplimiento de
objetivos empresariales
Evala necesidades, condiciones
y opciones de los interesados
Dirige a travs de la priorizacin
y toma de decisiones
Supervisa (Monitor) el
desempeo y cumplimiento
contra la direccin y los objetivos
acordados
Gestin
Gobierno
Planea, Construye, Opera y

Supervisa (Monitor)
Las actividades fijadas y
acordadas por el cuerpo de
gobierno
Ciclo PBRM
Ciclo EDM
Carlos Francavilla
31

COBIT 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestin de manera
tal que las reas claves estn cubiertas como se muestra en la figura
Necesidades del Negocio
Gobierno
Evaluar
Supervisar
Dirigir
Retroalimentacin
Gestin
Planear
(APO)
Carlos Francavilla
Construir
(BAI)
Ejecutar
(DSS)
Supervisar
(MEA)
32

COBIT 5
Describe 7 Categoras de Facilitadores
Los Procesos son una Categora
Una Empresa
Puede organizar sus procesos como mejor le parezca
Siempre y cuando estn cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestin

Las pequeas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos
COBIT 5
Incluye un modelo de referencia de procesos
Process Reference Modelo (PRM)

Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestin
Los detalles se encuentran en la publicacin COBIT 5 Enabling Processess
Carlos Francavilla
33
COBIT 5 Procesos Facilitadores

COBIT 5
Complementan a COBIT 5
Contienen referencias detalladas a los procesos definidos en el Process Reference
Model (PRM)
Captulo 2
Cascada de Objetivos
Recapitulada y complementada con un conjunto de mtricas ejemplo

Para los objetivos empresarios y los objetivos relacionados de TI
Captulo 3
Diagrama de Referencia de Procesos
Para los 37 procesos de COBIT 5
Captulo 4
Carlos Francavilla
Informacin detallada de procesos

35

Dimensin de Facilitadores
Interesados
Internos
Externos
Se estn considerando
las necesidades de los
interesados?
Objetivos
Calidad Intrnseca
Calidad Contextual
Accesibilidad y
Seguridad
Se estn logrando los

objetivos de los
facilitadores?
Mtricas para el cumplimiento de Objetivos

(Indicadores de retraso)
Ciclo de Vida
Planear
Disear
Construir/Adquirir/
Crear/Implantar
Usar/Operar
Evaluar/Supervisar
Actualizar/Eliminar
Prcticas Genricas de
Procesos
Se est gestionando el
ciclo de vida?
Buenas Prcticas
Prcticas de Procesos,
Actividades,
Actividades
Detalladas
Productos de Trabajo
(Entrada/Salida)
Se estn aplicando
buenas prcticas?
Mtricas para la aplicacin de prcticas

(Indicadores de avance)
Gestin de Desempeo de los Facilitadores

Carlos Francavilla
Source: COBIT 5, figure 29. 2012 ISACA All rigts reserved.
36

Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI
EDM01 Definir y Mantener
el Marco de Gobierno
EDM02 Asegurar Entrega

de Beneficios
EDM03 Asegurar
Optimizacin de Riesgo
EDM04 Asegurar
Optimizacin de Recursos
EDM05 Asegurar
Transparencia para los
Interesados
Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestin de TI
Supervisar, Evaluar,
Valorar (MEA)
APO01
Gestionar el
Marco de
Gestin de TI
APO02
Gestionar la
Estrategia
APO03
Gestionar la
Arquitectura
Empresarial
APO04
Gestionar
Innovacin
APO05
Gestionar
Cartera
APO06
Gestionar
Presupuesto y
Costos
APO08
Gestionar
Relaciones
APO09
Gestionar
Acuerdos de
Servicio
APO10
Gestionar
Proveedores
APO11
Gestionar
Calidad
APO12
Gestionar Riesgo
AP13 Gestionar
Seguridad
APO07
Gestionar
Recursos
Humanos
MEA01
Desempeo y
Conformidad
Construir, Adquirir, Implantar (BAI) Procesos Gestin de TI

BAI01 Gestionar
Programas y
Proyectos
BAI08 Gestionar
Conocimiento
BAI02 Gestionar
Definicin de
Requerimientos
BAI09 Gestionar
Activos
BAI03 Gestionar
Identificacin de
Soluciones y
Construir
BAI04 Gestionar
Disponibilidad y
Capacidad
BAI05 Gestionar
Facilitacin del
Cambio
Organizacional
BAI07 Gestionar
Aceptacin del
Cambio y
Transicin
BAI06 Gestionar
Cambios
Carlos Francavilla
MEA02
Sistema de
Control Interno
BAI10 Gestionar
Configuracin
Entrega, Servicio, Soporte (DSS) Procesos Gestin de TI

DSS01 Gestionar
Operaciones
Procesos Gestin
de TI
DSS02 Gestionar
Requerimientos de
Servicio e Incidentes
DSS03 Gestionar
Problemas
DSS04 Gestionar
Continuidad
DSS05 Gestionar
Servicios de Seguridad
DSS06 Gestionar
Control de Procesos de
Negocio
MEA03
Cumplimiento
Requerimientos
Externos
37

Modelo de Referencia Subdivide la prcticas relacionadas de TI
Dos reas principales;
Gobierno
Gestin, dividida en
Dominios
Procesos
Dominio Gobierno
Contiene 5 procesos
Dentro de cada proceso se definen las actividades de;

Evaluar
Dirigir
Supervisar
Ciclo EDM
4 Dominios de Gestin Estn en lnea con las reas de responsabilidad

Planear
Construir
Ejecutar
Supervisar
Ciclo PBRM
Carlos Francavilla
38
Implantacin
COBIT 5 Implantacin
La mejora
Del Gobierno de TI Empresarial (GEIT)
Es ampliamente reconocida por los altos ejecutivos como una parte esencial del Gobierno Corporativo
Informacin
Y la omnipresencia de TI
Son cada vez ms parte de cada aspecto de los negocios y la vida pblica
La Necesidad
Obtener mayor valor de las inversiones en TI
Y gestionar los crecientes riesgos de TI, nunca ha sido mayor
Regulaciones
Crecientes y legislacin
Sobre el uso del negocio de la informacin tambin est impulsando una mayor conciencia de la importancia de un entorno de TI bien
Gobernado y
Gestionado
Carlos Francavilla
40
COBIT 5 Implantacin
ISACA
Ha desarrollado el marco COBIT 5
Para ayudar a las empresa a implantar las capacidades del buen Gobierno
La aplicacin de un buen Gobierno es casi imposible sin la adopcin de un marco de gobierno eficaz
Tambin estn disponibles estndares y mejores prcticas para apoyar a COBIT 5
Marcos
Buenas prcticas y estndares
Son solamente efectivos si se adoptan y adaptan efectivamente.

Existen desafos que deben superarse y cuestiones que deben abordarse
Para implementar con xito el buen Gobierno
COBIT 5
Implantacin
Provee guas de cmo hacerlo
Carlos Francavilla
41
COBIT 5 Implantacin
Desafos de la
implantacin y
factores de xito
Facilitando los
cambios
organizacionales y el
comportamiento
Implantado la
Mejora Continua
que incluye
posibilitacin del
cambio y gestin del
programa
Tomando los
primeros pasos hacia
la mejora del
Gobierno de TI
Posicionamiento del
Gobierno de TI
empresarial dentro
de la organizacin
Carlos Francavilla
COBIT 5:
Implementation
cubre;
Utilizando COBIT y
sus componentes
42
COBIT 5 Implantacin
Carlos Francavilla
43
Productos Futuros
COBIT 5 Productos Futuros

Familia de Productos
COBIT 5
Enablers Guides (Facilitadores)
Enabling Processes
Enablin Information
Other Enabler Guides
Professional Guides
COBIT 5 Implementation
COBIT 5 for Risk
Others
COBIT 5 Online Collaborative Environment

Carlos Francavilla
45
COBIT 5 Productos Futuros

Productos Futuros
Professional Guides:
COBIT 5 for Risk
Enabler Guides:
COBIT 5: Enabling Information
COBIT Online Replacement

COBIT Assessment Programme:
Process Assessment Model (PAM): Using COBIT 5
Assessor Guide: Using COBIT 5
Self-assessment Guide: Using COBIT 5
Carlos Francavilla
46
Introduccin
Mayo de 2012
Presentacin realizada por Carlos Francavilla

http://cafrancavilla.wordpress.com

Cobit5 Introduccion

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Introduccin

Presentacin realizada por Carlos Francavilla

Qu beneficio brindan la informacin y la tecnologa

Beneficio para las Empresas

Cmo pueden realizarse

Valor para los Interesados

Los requisitos externos de

Permite que la informacin y la tecnologa relacionada sean gobernadas y gestionadas de

Los Principios de COBIT 5

Fuente: COBIT 5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved.

1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo

Source: COBIT 5, figure 12. 2012 ISACA All rights reserved.

Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.

Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la

Planea, Construye, Opera y

COBIT 5 rene los cinco

Evolucin del Alcance

Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit

2012 ISACA All rights reserved.

El producto principal contiene

Describe el marco y sus componentes

COBIT 5 Familia de Productos

COBIT 5 Online Collaborative Environment

Los Principios de COBIT 5

Fuente: COBIT 5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved.

Los Principios de COBIT 5

Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor

Source: COBIT 5, figure 3. 2012 ISACA All rights reserved.

Los Principios de COBIT 5

Pueden tener muchos interesados.

Es acerca de la negociacin y decisin.

Entre los diferentes necesidades de los interesados.

Debe considerar a todos los interesados

Cuando toma decisiones de beneficios, recursos y riesgos.

Los Principios de COBIT 5

Impulsores de los Interesados

Source: COBIT 5, figure 4. 2012 ISACA All rights reserved.

Los Principios de COBIT 5

Beneficios de la cascada de objetivos de COBIT 5

Los Principios de COBIT 5

Se refiere al Gobierno y Gestin de TI empresarial y las

Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.

Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.

Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.

COBIT 5 no solo se enfoca en la funcin de TI trata la informacin y las tecnologas

Los Principios de COBIT 5

Roles, Actividades y Relaciones

Roles, Actividades y Relaciones

Source: COBIT 5, fi gure 9. 2012 ISACA All ri ghts reserved.

Los Principios de COBIT 5

Est alineado con Marcos y Normas

Utilizar COBIT 5 como un marco general de Gobierno y Gestin Integrador

Los Principios de COBIT 5

Impulsados por la cascada de objetivos

Descriptos por COBIT 5 en siete categoras

Los Principios de COBIT 5

1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo

Source: COBIT 5, figure 12. 2012 ISACA All rights reserved.

Los Principios de COBIT 5

Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.

Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la

Los Principios de COBIT 5

Gobierno y Gestin Sistmicas a travs de facilitadores interconectados