Nuria Mir: tips para tomar el control de tu viaje
El pasado 9 de abril tuvimos la ocasión de contar con Nuria Mir, Executive Director en GFT, como ponente en una nueva sesión de nuestro I WiL Networking Breakfast, en el Campus del IESE ende Barcelona. El tema elegido no podía ser más apropiado: las claves para realizar ese viaje profesional y vital en el que todos estamos, consciente o inconscientemente, sumergidos. Nuria, con una trayectoria profesional impecable y cuatro hijos -tres de ellos, trillizos- no quiere ser ejemplo, sino compartir lo que a ella le ha funcionado y le ha permitido tener una vida integrada. A su pesar, es sin duda un ejemplo y una inspiración para muchos.
Desde que toma la palabra, Nuria capta la atención de la audiencia, la captura con un storytelling sincero, que convence. Durante los primeros minutos de su intervención, ya se da uno cuenta de que esta profesional tiene mucho que ofrecer. No presenta su biografía como una interminable sucesión de logros y puestos, sino como un viaje apasionante, con etapas más duras y etapas más suaves. Se percibe una de las claves que después mencionará de forma explícita: el control del viaje. Su trayectoria es fruto de sus decisiones, tomadas de forma coherente con sus valores y su propósito. Ahí tenemos la clave.
Propósito, coherencia, valentía en las decisiones y asunción de responsabilidades. En su itinerario se percibe también un profundo conocimiento de sí misma. Nos habla de sus carencias en competencias sociales en la infancia y juventud, y su forma de superar miedos. Nos habla también de cómo conocer las propias fortalezas y hacer de ellas la clave de su proyección profesional. Hay que brillar, hay que saber levantar la mano y hablar, demostrar y tener muy claro qué tipo de líder quieres ser.
A lo largo de este viaje, Nuria ha tenido que afrontar entornos laborales muy masculinizados, con hábitos y prácticas poco favorables a la feminidad y a la maternidad. La resiliencia se convierte entonces en una gran compañera de viaje, permitiéndonos ajustar nuestros comportamientos sin renunciar a nuestros valores y nuestra propia identidad.
Hoy Nuria quiere ayudar a mujeres jóvenes del sector tecnológico a encontrar su hoja de ruta y a tomar los mandos de este itinerario que es la vida. Para ello, ha encontrado en el mentoring una poderosa herramienta que permite compartir conocimiento y experiencias entre las jóvenes profesionales y las que ya han recorrido algunos kilómetros.
Todo esto y mucho más nos contó Nuria, una profesional a la que vale la pena, y mucho, escuchar y que inspira con sus palabras y, sobre todo, con sus hechos. Aquí puedes acceder a la sesión completa:
Vivimos en una sociedad muy compleja que necesita el despliegue de un “liderazgo de calle” basado en el cuidado de uno mismo y de los otros. Tenemos que aprender a cuidar a las personas, y el primer paso es aprender a cuidarnos a nosotros mismos, a través del autoconocimiento, fruto de la reflexión que nos lleva a conocer nuestras virtudes, fortalezas y fragilidades.
Isabel Sánchez nació en Murcia (España) en 1969. Tras licenciarse en Derecho, se trasladó a Roma para cursar los estudios de Filosofía y Teología.
Es necesario elaborar una cultura que concilie razón y corazón, que respete a la mujer, que le dé las herramientas necesarias para hacerse respetar, mejorar su autoconfianza y ampliar su punto de vista. Esta necesidad surge, en gran medida, de las consecuencias que para la mujer, la familia y la sociedad tiene la ideología de género, una ideología que, lejos de poner en valor la perspectiva femenina, la hace desaparecer bajo los focos de la teoría queer. La igualdad de derechos y de oportunidades, indiscutible en el siglo XXI, se confunde con la igualdad sin más. Si hombres y mujeres son iguales desde la perspectiva biológica y psicológica, entonces la identidad femenina desaparece.
La falta de distinción entre lo femenino y lo masculino, lejos de promover la igualdad de oportunidades de las mujeres, genera confusión, conflicto y pérdida de identidad de unos y otras. El sexo es una característica básica y determinante de la forma en que una persona se relaciona con otros. El cerebro masculino y el femenino son diferentes y trabajan de forma diferente, las hormonas también hacen su parte para establecer las diferencias. Ello no significa en absoluto que una de las partes de la ecuación deba ser menospreciada y relegada, al contrario, lo que significa es que la complementariedad es ya en sí misma un valor.
