ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA NEOCLASICA

ORIGEN

SURGIÓ CON EL CRECIMIENTO EXAGERADO DE LAS ORGANIZACIONES, ESTO CONDUCE A LA LDECISION DE DESCENTRALIZAR, ASI COMO EL DE SENALAR SUS VENTAJAS , ENFATIZANDO LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR, COMO PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR; FORMANDO ASI EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

FUNCIONES

•             MOSTRAR INTERÉS POR LA PRACTICA ADMINISTRATIVA.
• 
  
•             DEFINIR LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
• 
  
•             DESCENTRALIZACION DE LAS ACTIVIDADES (LA TOMA DE DECISIONES POR EL MANEJO Y DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO DE CADA CARGO)
• 
  
•             RECOPILAR EL APORTE DE CADA UNA DE LAS ANTERIORES TEORIAS.                  

CARACTERISTICAS

•        MÁXIMA IMPORTANCIA EN OBJETIVOS Y RESULTADOS.
• 
  
•        FUNCIONES HOMOGÉNEAS.
• 
  
•        BUSCAR EL DESARROLLO DE LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN.
•        CONFIGURAR EN FORMA AMPLIA Y FLEXIBLE LOS POSTULADOS ANTERIORES.

PRECURSORES Y SEGUIDORES

DRUKER, es el más famoso de la escuela neoclásica, en la práctica de la administración y logro objetivos y resultados.

Peter Drucker

Seguidores

BENNIS, éste se enfoca en las condiciones básicas que dieron origen al desarrollo organizacional, modificando el ambiente de trabajo, aumento el tamaño de la empresa; haciéndola responsable en cuanto a la producción y eficiencia laboral.

APRECIACIONES CRITICAS

•         APLICA CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES EN NUEVOS CONTEXTOS.
•         IDENTIFICA PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

•        APLICACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS, COMO HERRAMIENTA EN EL LOGRO DE RESULTADOS.
• 
  

ENFOQUE BUROCRÁTICO Y ESTRUCTURA LISTA DE LA 

ADMINISTRACIÓN

TEORÍA BUROCRATICA

ORIGEN

      COMIENZA SEN LA DECADA DE 1940, TRAJO  CONSIGO LA PARCIALIDAD REVELANDO LAS NECESIDADES DE UN ENFOQUE AMPLIO Y COMPLETO DE LA ESTRUCTURA Y DE LOS PARTICIPANTES DE LA ORGANIZACIÓN.   ESE CREA UN MODELO ORGANIZACIONAL APLICABLE  A LAS FABRICAS, Y A TODAS LAS FORMAS DE  ORGANIZACIONES HUMANAS.  EL  RESURGIMIENTO DE LA SOCIOLOGIA DE LA BUROCRACÍA.

FUNCIONES

•     CAPACIDAD PARA PODER DESCUBRIR LAS CARACTERISTICAS DEL MODELO BUROCRÁTICO.
•     HABILIDAD PARA IDENTIFICAR LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICO Y SUS DILEMAS.
•     PODER IDENTIFICAR Y DEFINIR LAS FUNCIONES DE LA BUROCRACÍA.
•         IDENTIFICAR Y VALORAR LA CRITICA HECHA A ESTA TEORIA.

CARACTERÍSTICAS

•   ESTA BASADA EN LA COMUNICACIÓN Y DIVISIÓN FORMAL DEL TRABAJO.

•    NORMAS Y REGLAMENTOS, DE LAS DEPENDENCIAS PARA ASIGNAR   ACTIVIDADES EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

•     INTERPERSONALIDAD DE LAS RELACIONES.

•    JERARQUÍA DE LA AUTORIDAD.

•     ESPECIALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.

     PRECURSORES Y SEGUIDORES

     PRECURSOR

MAX WEBER

SEGUIDORES

BENNIS, GOULDNER, SELZMICK

APRECIACIONES CRITICAS

ENTRE LAS CRÍTICAS ENCONTRAMOS QUE:

•   LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA ES INFLUIDA POR LOS FACTORES DE LA CONDUCTA ( MARCA LA SUPERRACIONALIZACIÓN).

•  EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS (PROPORCIONANDO UNA MANERA RACIONAL DE ORGANIZAR LAS PERSONAS,, PAR ALCANZAR EL OBJETIVO PROPUESTO).

•   LA APRECIACIÓN ES LA ESTRUCTURA INTERNA.

•  DESARROLLAR FORMAS DE LIDERAZGO, QUE PUEDEN TENER CONSECUENCIAS FUNCIONALES Y DI FUNCIONALES A LA ORGANIZACIÓN.

•  DESCRIPCIÓN, ANÁLISIS Y EXPL.ICACIÓN, DEPENDIENDO DE LA TAREA OTORGADA A CADA EMPLEADO.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

   

ES UN DESDOBLAMIENTO DE LA TEORÍA BUROCRÁTICA Y UNA LIGERA APROXIMACIÓN A LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS, REPRESENTA UNA VISIÓN CRÍTICA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.

ORIGEN

• SURGE A FINALES DE LA DÉCADA DE1950, DE LA OPOSICIÓN ENTRE LA TEORÍA TRADICIONAL Y LA TEORÍA DE LA RELACIONES HUMANAS.  HIZO NECESARIA UNA OPOSICIÓN MÁS AMPLIA Y COMPRENSIVA QUE INTEGRAN LOS ASPECTOS CONSIDERADOS POR UNA Y OMITIDA POR LA OTRA.

• LA NECESIDAD DE VISUALIZAR LA ORGANIZACIÓN EN UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA, EN DONDE INTERACTÚAN LOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN ALGUNOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

•  LA INFLUENCIA DE LAS CIENCIAS SOCIALES Y DE  DOMINIO EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIÓN.

FUNCIONES

• MOSTRAR EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN COMO TAL, EN FORMA RECÍPROCA.

• RECONOCER LA ORGANIZACIÓN DE MANERA RACIONAL, BUSCAN DO UNA IDENTIFICACIÓN YA SEA EN EL ÁMBITO FORMA E INFORMAL.

• AFIANZAR EL LP ROCESO ADMINISTRATIVO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE PRINCIPIOS, FUNCIONES Y NIVELES.

CARACTERÍSTICAS

•            SE  PREOCUPO POR LA ESTRUCTURA, ES UN MÉTODO ANALÍTICO Y COMPARATIVO.

•             RELACIÓN ENTRE LOS ELEMENTOS; CONCIBE AL HOMBRE COMO UN HOMBRE ORGANIZACIONAL.
• 
  
•             RECONOCE LA ORGANIZACIONAL FORMAL E INFORMAL.

PRECURSORES Y SEGUIDORES

PRECURSOR

AMITAY ETZIONI

SEGUIDORES

JAMES THOMPSON, METER BLAU, VICTOR A. THOMPSON,BURTON CLARKE, JEAN VIET.

APRECIACIONES CRITICAS

•   MANIFIESTA UNA VISIÓN  ORGANIZACIONAL, A LARGO PLAZO(CÓMO. QUÉ, CUANDO,  DÓNDE).

•  LA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES (DIFERENTES ETAPAS POR LA QUE DEBE PASAR LA ORGANIZACIÓN, PARA ALCANZAR UN ALTO GRADO DE CONCEPTO).

• CONCILIACIÓN DE LAS TEORÍAS  ANTERIORES PAR ALCANZAR UN ENFOQUE  SIMULTANEO DELA TEORÍA ESTRUCTURALISTA.